SDGsとファッションの関係は？サステナブルファッションや企業の取り組み例をご紹介

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現在新しく作られた衣類の40%は廃棄されていたり、焼却されています。この問題は世界的な社会問題となり、2023年までにフランスでは売れ残り衣類の廃棄を全面禁止にします。そこで弊社は、「K」というプロジェクトを通して、シミやヤケで着られない衣類、アパレル業者が持っている不良在庫、古着屋が持っているヤケなどで販売できない衣類などを、100年以上、黒専門の染色会社として培ってきた独自の技術で黒く染めてカッコよく再生し、衣類の廃棄削減に貢献しています。
また新たな衣類を1着作成するよりも、すでにある衣類を染め直す方が排出されるCO2も44%削減されます。このことからCO2排出削減にも貢献していきたいと考えています。

当社がSDGsに取り組んだ経緯は、京黒紋付染めの技術を後世に残すために今の世の中に必要とされる事つまり衣類の黒染めによる再生で、この技術を生かすことです。
前述したように弊社は京都で黒専門に染めている染色会社です。このプロジェクトをスタートする2013年以前より、着物の小売店から、黒染屋さんなら、汚れた洋服があるので黒く染め直してという要望が、時々ありました。そのような状況下において、衣類を再生するビジネスを当社の黒染め技術で行えば、衣類が再生され廃棄減少につなげられると思い、ホームページの立ち上げを2013年の秋にスタートすることを同年4月決定しました。折しも、その6月に博報堂から弊社に連絡があり、WWF JAPANとセカンドストリートがシミやヤケで着られない衣類を黒染めで再生して廃棄される衣類を削減するプロジェクトを立ち上げるので、染めてもらえないかという打診でした。そして2013年の秋に行われる東京デザイナーズウィークのWWFのブースすべてを京都紋付の染め替えでデザインしたいとの事でした。そしてこのプロジェクトは3年の期間限定で「PANDA BLACK」プロジェクトとして2016年秋まで行われました。と同時に弊社も「KURO FINE」プロジェクトとしてスタートしました。

2013年から行ってきた衣類のアップサイクルプロジェクトですが、当時は認知度も低くSDGsという言葉すら存在しておりませんでした。2020年までは弊社のみが窓口となって染替の受付を行っておりましたが、2020年以降は弊社以外でも染替の受付窓口となって頂けるシステムを構築し、現在では100社近くの企業、団体様に染替の受付を行って頂いております。また、SDGsという言葉が一般の方々にも浸透し、弊社に関しても様々なメディアに取り上げて頂けるようになり、当初から3倍近く数の衣類が送られてくるようになりました。現在では月に1,000着近くの衣類をアップサイクルしております。

SDGsに取り組むにあたって重視していることは、収益性があるかという事と、継続できるかという事です。ただ単にSDGsに取り組み、その取り組みによって損失がでてしまっては企業として継続していくことは難しいです。収益があるからこそ企業としても継続して取り組むことができます。またそのためには、企業・消費者ともにメリットがあり魅力のあるサービス、商品を提供することも重要だと思います。

染め替えを想定した「2度楽しめる」アパレルアイテムを製作し、1着を長く着るという事を提案をしていきたいです。合繊繊維など使用素材によっては黒に染まらないという特徴を活かし、黒染めした後に新しいデザインで同じ服を楽しめる製品の開発をデザイナー、アパレル会社などと協業で拡大させていきたいです。

このプロジェクトは当社のとって二つの大きな意義があります。一つは当社の世界最高峰の黒色を出す技術で、着られない衣類を黒く染めてアップサイクルする事で廃棄される衣類を減少させることができる。もう一つは、京黒紋付染の加工技術は、能・歌舞伎・大相撲・芸妓などの正式な行事には欠かせない装束の染める技術ですが、100軒以上あった黒染屋が今では数軒で、経営が成り立たず、後継者がいない状況で崩壊寸前です。我々が崩壊するとこの黒紋付が伝統的な技法で染色できなくなります。弊社は京都紋付の社名にあるように黒紋付で成り立ってきた会社ですので、この技術を絶対に後世に伝える責務があります。ただ生活スタイルが変わっていくので、黒紋付だけでは継承は不可能ですので、現在のライフスタイルに合った形で残していくことを考えました。それが京黒紋付付染の技術による衣類のアップサイクルです。

ファッション産業は、現在大量消費・大量廃棄のビジネスモデルであり、環境負荷が大きい産業と言われています。また、衣料品を生産する途上国での劣悪な労働環境も問題視されています。こうしたファッション業界の課題は、SDGsの目標8「働きがいも経済成長も」、目標12「つくる責任つかう責任」、目標13「気候変動に具体的な対策を」などに関わっています。原材料調達から生産・流通、使用、廃棄までの各段階で、環境負荷を考慮したサステナブルなファッションへの取り組みをすることは、ファッションに係る事業者として必要不可欠であると考えています。
当社は1986年の創業以来、洋服のお直しと靴修理を主力事業として店舗を拡大して参りました。今ある服を捨てずにもう1年着ることで、日本全体で約4万トンの廃棄削減につながると言われています。当社のリフォームとリペアの技術によって、愛着のある服や靴を長く使い続けることの価値を発信し、衣料品の廃棄低減に繋げたいと考えております。

当社の属するイオングループは、1990年にイオン環境財団を設立し、30年以上に渡って環境・社会貢献活動に取り組んでいます。当社もグループ企業として、その理念に賛同し活動に参加して参りました。
近年、社会にSDGｓの意識が高まる中、当社の事業そのものが環境保全に繋がるものであることを改めて認識し、「お直し」の価値をより多くの方に知っていただくことが当社の責務であると考えました。

「0704（おなおし）」の語呂合わせから、7月4日を「ファッションお直しの日」として当社が一般社団法人日本記念日協会に登録、制定いたしました。この「お直しの日」に合わせて、毎年様々なイベントを行っています。
今年は、お客さまがお直しでかなえたい夢を実現する「お直しドリームキャンペーン」、全国の店舗がお直しの技術とセンスを競い、一般のお客さまにWEBで投票いただく「オーダーリメイク総選挙」などを実施いたしました。

「お直しドリームキャンペーン」は今年で7回目ですが、これまでで過去最高数のご応募をいただきました。どのお品物も、大切な方からのプレゼントであったり、人生の節目に共にあった相棒であったり、これからもずっと使い続けたい宝物であることを感じるエピソードばかりでした。今回は5名の方を選ばせていただき、現在夢をかなえるお直しの作業に着手したところです。

「オーダーリメイク総選挙」は今年初めての企画ですが、全国の店舗から56の作品がエントリーされ、多くのお客さまにご投票をいただきました。着物からドレスへのリメイクや、大人用のワンピースをお子様の服とワンちゃんの服にするなど、ただのサイズ直しや補修だけではなく、全く違うアイテムに生まれ変わらせることができる技術を知っていただくことができたと思います。
お直しドリームキャンペーンのBefore・Afterとオーダーリメイク総選挙の投票結果は、9月のSDGs週間に合わせてHP上で発表する予定です。

近年、市場や社会が成熟してお客さまのニーズが多様化・複雑化していることに加え、コロナ禍を経てニューノーマルな生活が誕生し、お客さまを取り巻く環境も大きく変化しました。特にエシカルな消費への関心が高まり、お客さまのニーズもモノの豊かさから心の満足へと大きくシフトしています。
こうした市場の変化を受け、リフォーム、リペアの技術を通じて、お客さまが求めるサービスを開発し、お客さまに新しい価値観を提供することで、新しいファッションスタイル・ライフスタイルを提案することが当社のSDGsの取組みの重要課題であると考えます。

現在のお直しの市場は、これまでの主力メニューであったスーツの直しや革靴の修理といったビジネス需要の低下によって、縮小傾向にあります。
一方で、今回企画したお直しドリームキャンペーン、オーダーリメイク総選挙には予想を超える多くのお客さまのご参加があり、環境意識の高まりを実感いたしました。
こうしたお客さまのニーズに応えるため、ファッションアイテムをより長く使うためのリフォームやリペア、廃棄を減らすためのリメイクなど、当社の事業を通じてサステナブル社会の実現に貢献するべく、情報発信とサービス拡大に努めたいと思います。